2023.04.01
この度、藤工業株式会社様のリーダー育成研修を担当させていただきました。
今回のインタビューでは、代表取締役社長 藤田 清志様にご依頼いただいた経緯と研修後の感想をお聞きしました。
管理者やリーダー達が「責任をとりたくない、言われたことだけをやっていれば良い」など、積極性、主体性、責任感に欠けていること。
決断力、即決力、判断力、問題発見解決力、諦めずにやり抜く力の欠如も目についていました。
また、会社の事業推進スピードが遅く、キャリアアップに対する意欲・意識の欠如、モチベーションの低さ、他部署とのコミニュケーション不足も・・。
仲間への思いやりを持ち、仲間を大切にすること。寄り添う気持ちが不足しているせいか、リーダーや従業員の離職の多さにも課題を抱えていました。
以前他社でリーダー研修を実施したこともありましたが、結局、現場までの落とし込みが出来ずに終わってしまいました・・。
CRAYONZの場合、研修（実践、体験）を通して、リーダーの資質がアセスメントでわかり、人間関係構築の仕方やリーダーとしてのマネジメントスキル構築が学べ、振り返りや業務への落とし込みまでしっかりと行っていただけるとのことで、他の研修会社にはない点が決め手となりました。
また、元々御社の加藤代表の活動をYouTubeなどで見ていて、何事にも「本気」「本音」でぶつかり、人を変えていく姿に感銘を受けておりました。
御社とやり取りをしていく中で、「本気でリーダーや管理者達を変えてくれる」そんな高い期待が持てました。
今まですぐに諦めていた人間が、自分の可能性に気づき「自分なら出来る」と自分を信じられるようになっていく姿を見て、体験型研修に感動・感激しました。研修で学んだことを現場でも実践する中で、各部署・各工場に一体感が感じられるようになり、仲間を思い、彼らの声に耳を傾け寄り添う姿勢が見られるように。
また、研修前は各部署間・各工場間で多少のコミュニケーションはありましたが、研修後はショートミーティング等の会話、打合せが増え情報共有が出来るようになり、業務進行がスムーズに行えるようになりました。
各工場の生産性が上がり、残業時間の軽減が出来ました。
各工場ごとにマイクロチームを作り、マイクロリーダーを置いて「自分達で」生産性の向上図るようになり、リーダーや管理者達が積極的に自分の意見・想いを言えるように。また、仕事に取組む姿勢が「辛い・苦しい」という状態から、「仕事を楽しむ・笑顔でやる」というように変化しました。
具体的な数字で言うと、
・チームマネジメント力が高まり、その結果1日あたりの生産量が3倍に。
・チームの結束力が上がり、結果として1ヶ月で最高2,400万円の売上増。
・コミュニケーションや報連相の頻度が増え、突発的な対応力が上がったことにより短納期受注が可能に。
100年に一度と言われる大変革時代、企業存続・後継者問題に頭を抱えている経営幹部が多いと思います。
DX、AI、IOT、自動化、省力化など言われていますが「企業は人なり」と言うように、やはり企業は人で支えられています。
リーダーや従業員の意識、考え方が変われば企業も前向きに、良い方向に絶対に変わります。
「リーダーや従業員達に、変わってほしい」と思っている経営幹部の皆さん、変わるのは彼ら自身ですが、彼らが変わる場所、変わるための時間を作ってあげて下さい。
私自身、今回の研修を受けたリーダー達に日々刺激を受け、彼らの為にとの想いが、強く熱くなってきたのは事実です。
「社員を変えたい、自分も変わりたい」そんな気持ちに寄り添い、共に考え実践してくれるのがCRAYONZだと思います。
会社としてキャリアアップ制度の見える化、事業拡大、拠点開設をしていき彼らが戦うための舞台作りをしていくのはもちろんのこと、
それ以上に従業員、従業員の家族、子供たち、仲間、関わってくれている全ての人達が安心安全で「笑顔にあふれる」「幸せ」だと思える環境作りを行っていきたいと思っております。
