達成体質の組織をつくる
CRAYONZの実践型研修の特徴

受講後の満足度や理解度アンケートだけで評価を終えてしまう一般的な研修とは異なり、CRAYONZでは研修前・直後・3ヶ月後にわたって効果測定を実施します。受講者本人の変化だけでなく、上司・担当者による評価など、客観的な指標を組み合わせて多角的に数値化し、組織にどのような変化が生じたのかを正確に算出します。
さらに、実際の導入企業様における実名と具体的な数値成果を公開しているため、自社の業界や規模に合わせた成果の再現性を、導入前にご確認いただけます。
研修費用を一時的なコストではなく将来への投資として社内で議論いただけるよう、そのまま稟議に活用できる客観的なデータとしてご提供します。

組織の成長は、多くの場合「優れたリーダーが何人育つか」に依存します。しかし組織が拡大するほど、意思決定は一部の管理職に集中し、中間層のリーダーは形骸化していく——これは個人の能力の問題ではなく、構造の問題です。CRAYONZはこの構造的な限界を前提に、組織を6人以下の少人数単位に分割し、それぞれが一つの会社であるかのように意思決定・運営を行う独自の組織運営理論『マイクロチーム®』を確立。
研修の場では、リーダーが一人ひとりと向き合わざるを得ない環境を意図的につくり出し、トレーナーがその場で個々の言動へ直接フィードバック。この経験は、そのまま職場での1on1や日々の意思決定に応用できる実践知として持ち帰られます。
その結果、中間層リーダーの責任が明確になり、意思決定は迅速化。1人の優れたリーダーに依存する組織から、次世代リーダーが各所で育ち続ける組織へ——属人化しない、強い組織基盤をつくります。

CRAYONZの『実践型研修』は、プログラム単体で成立するものではなく、現場に立つトレーナーの経験と指導力によって真の成果を創出します。
主席トレーナーの加藤秀視は、20年以上にわたり人と組織の開発を専門とし、大手企業を含む500社以上・累計11万人以上の人材教育に携わってまいりました。
研修当日は、マニュアルが通用しない状況下で受講者一人ひとりが示す言動や反応を細かく観察し、その場で実効性の高いフィードバックを実施。長年の指導実績に裏打ちされた確かな専門性と、自社トレーナーによる一貫した指導体制により、抽象論に終わらない深い意識改革と行動変容を実現します。