組織としての課題解決力・実行力を鍛えあげる
室内研修

CRAYONZの室内研修は、ゲーミフィケーションを取り入れた実践形式により、一般的な座学の10倍以上の学習定着率を実証しています。知識を教わるだけでなく、実際に「使う」経験を積むことで、現場の行動そのものを変えていきます。

組織を6人以下の少人数単位に分割し、それぞれが一つの会社であるかのように意思決定・運営を行う『マイクロチーム®』。現場さながらのシミュレーション課題を通じて、参加者は答えを教わるのではなく、自ら考え、判断し、行動することを求められます。この経験を通じて、人を動かし、組織で結果を出す力が得られます。

この変化は個人にとどまりません。中間層のリーダーが責任を持って意思決定する経験を積むことで、指示を待たずに同じ方向を向いて動ける組織へと変わっていきます。個人の成長を、組織の資産に変える——それが、CRAYONZの室内研修がつくる「達成体質」です。

個人としては優秀なプレイヤーだが、マネジメントに回ると力を発揮できない

中間管理職が部下をうまくマネジメントできず、組織で目標達成ができない

それぞれの経験則のマネジメントに偏り、人が育たない

全員が指を離さずフラフープを下げるだけの、単純なはずが力の入れ方一つで逆に上がっていく課題です。個人の経験則や感覚に頼るマネジメントでは解決しないこの経験を通じて、誰にでも再現できる"チームへの働きかけ方"が身につき、属人化しない育成ができるようになります。

メンバーの一人がリーダー役となり、目隠しをした他のメンバーに指示を出しながら課題をクリアします。自分で動くのではなく、他者を動かして成果を出す——プレイヤーとして優秀な人ほど苦戦するこの経験を通じて、メンバーに的確な指示を出し、動かせるマネージャーへと変わります。

一人でも欠ければ達成できない課題に、全員で挑みます。中間管理職が一人で頑張っても組織の目標は達成できないというこの経験を通じて、メンバー一人ひとりの役割を機能させ、チーム全体を目標達成に導く力が身につきます。

CRAYONZの室内研修を導入いただいた企業の事例をご紹介します。
各社が抱えていた組織・人材育成の課題に対し、どのような目的で研修を実施し、参加者や組織にどのような変化が生まれたのか。実際の取り組みや成果をご覧いただけます。

STEP
01

自社が抱える組織課題や、社員育成の目的を丁寧にヒアリングします。
対象人数や実施時期、既存の育成計画との接続についても、この段階で確認いたします。

STEP
02

事前課題を通じて受講者の現状を数値化します。
組織の課題や目的に応じて、マイクロチーム®運営・ポータブルスキルの体得を含む研修プログラムをカスタマイズして設計いたします。

STEP
03

那須7,000㎡の自社施設、またはご指定の会場への出張により、マニュアルが通用しない状況下で本来の思考や行動を引き出し、専属トレーナーがその場でフィードバックを行います。

STEP
04

研修直後・3ヶ月後に効果測定を実施いたします。
上司や担当者の評価を組み合わせた客観的なデータで成果を可視化し、現場での定着までフォローコーチングいたします。