徹底してやり抜く力を強化していく
野外研修

野外研修の起源は、1941年にイギリスで生まれた「アウトワード・バウンド」にあります。過酷な環境下で人の判断力とリーダーシップを鍛えるこのメソッドは、世界中で高く評価されてきました。
CRAYONZは、この80年以上の歴史を持つ手法を、現代のビジネス課題に合わせて独自に進化させています。

那須7,000㎡の自社施設には、高さ15mを超える特殊コースがあります。安全な会議室では生まれないプレッシャーの中で、受講者は自らの判断で行動し、不確実な状況でもやり抜く力を鍛えます。

この経験は個人にとどまりません。同じ状況を乗り越えたメンバー同士には強い信頼関係が生まれ、指示を待たずに同じ方向を向いて動ける組織へと変わっていきます。個人の成長を、組織の資産に変える——それが、CRAYONZの野外研修がつくる「達成体質」です。

想定外のトラブルが起きると、判断や行動が止まってしまう

目標達成が難しくなると、途中で妥協してしまう

一人ひとりは頑張っていても、チームとして目標を達成しきれない

大きなシーソーに乗り、一度も地面につけずに両端へ移動するワークです。誰か一人が指示するだけでは絶対に成功しません。全員で戦略を立て、一人ひとりが自ら動きながら連携する経験を通じて、個人の頑張りをチームの成果へと変換する力が身につきます。

2人1組で、高さ13mに設置された丸太を渡り切るワークです。行きは1人ずつ、帰りは2人で目隠しをして戻ります。不安やプレッシャーに押しつぶされそうな状況でも自分を制御し、バディを支え合いながら前に進む経験を通じて、想定外のトラブルでも思考停止せず、冷静に一歩を踏み出せるようになります。

そびえ立つ丸太を登り、その上に立ってボールを叩くワークです。登る過程にも、立った瞬間にも、途中で諦めたくなる瞬間が何度も訪れます。その不安を乗り越えて挑戦しきる経験を通じて、困難に直面しても簡単に妥協しない、覚悟が定着します。

CRAYONZの野外研修を導入いただいた企業の事例をご紹介します。
各社が抱えていた組織・人材育成の課題に対し、どのような目的で研修を実施し、参加者や組織にどのような変化が生まれたのか。実際の取り組みや成果をご覧いただけます。

STEP
01

自社が抱える組織課題や、社員育成の目的を丁寧にヒアリングします。
対象人数や実施時期、既存の育成計画との接続についても、この段階で確認いたします。

STEP
02

事前課題を通じて受講者の現状を数値化します。
組織の課題や目的に応じて、マイクロチーム®運営・ポータブルスキルの体得を含む研修プログラムをカスタマイズして設計いたします。

STEP
03

那須7,000㎡の自社施設、またはご指定の会場への出張により、マニュアルが通用しない状況下で本来の思考や行動を引き出し、専属トレーナーがその場でフィードバックを行います。

STEP
04

研修直後・3ヶ月後に効果測定を実施いたします。
上司や担当者の評価を組み合わせた客観的なデータで成果を可視化し、現場での定着までフォローコーチングいたします。