全員主体での判断力・決断力を磨きあげる
水中研修

水中研修のルーツは、海軍特殊部隊が極限状況下でのリーダー育成のために開発した訓練プログラムにあります。呼吸や視界が制限される環境で、いかに冷静な判断を下せるかを鍛えるこのメソッドは、世界基準の訓練法として高く評価されてきました。この手法を企業研修として提供しているのは、日本でCRAYONZだけです。

呼吸・視界・会話が制限される水中では、上司や仲間の指示を待つことができません。受講者はバディやチームと連携しながら、限られた情報の中で状況を判断し、自ら動くことを求められます。この会話に頼れない経験は、指示を待たずに連携して動く力と、有事における意思決定力を鍛え上げるだけでなく、言葉を交わさずとも通じ合える「共通言語」をチームにもたらします。

この経験は個人にとどまりません。全員が主体となって判断・決断せざるを得ない状況を乗り越えることで、指示を待たずに同じ方向を向いて動ける、自立自走する組織へと変わっていきます。個人の成長を、組織の資産に変える——それが、CRAYONZの水中研修がつくる「達成体質」です。

権限を渡しても、現場に主体性が足りず、指示待ちになってしまう

情報が一部に偏り、全体が同じ状況を把握できないまま動いている

途中で困難があると、「できない理由」を探して終わってしまう

コミュニケーションが制限される水中で、まずセルフでトラブルに対処する経験を積みます。頼れる相手がいない状況でも、パニックに陥らず冷静に状況を見極め、自分の感情をコントロールして最善の判断を下す——不測の事態にこそ真価が問われる、意思決定の基礎力を養います。

サイレンスで培った判断力を土台に、次はバディと連携して課題に取り組みます。言葉で細かく指示を出し合えない状況でも、相手の意図を汲み取り、次の行動を予測しながら動く——上司や部下がいない場面でも、二人三脚で成果を出す協働力を養います。

最終段階では、チーム全体で連携して課題をクリアします。誰か一人の指示を待つのではなく、全員が状況を判断し、必要な役割を自ら見つけて動く——特定のリーダーに依存せず、チーム全体で成果を出し続ける、自走する組織の縮図をここで体感します。

CRAYONZの水中研修を導入いただいた企業の事例をご紹介します。
各社が抱えていた組織・人材育成の課題に対し、どのような目的で研修を実施し、参加者や組織にどのような変化が生まれたのか。実際の取り組みや成果をご覧いただけます。

STEP
01

自社が抱える組織課題や、社員育成の目的を丁寧にヒアリングします。
対象人数や実施時期、既存の育成計画との接続についても、この段階で確認いたします。

STEP
02

事前課題を通じて受講者の現状を数値化します。
組織の課題や目的に応じて、マイクロチーム®運営・ポータブルスキルの体得を含む研修プログラムをカスタマイズして設計いたします。

STEP
03

那須7,000㎡の自社施設、またはご指定の会場への出張により、マニュアルが通用しない状況下で本来の思考や行動を引き出し、専属トレーナーがその場でフィードバックを行います。

STEP
04

研修直後・3ヶ月後に効果測定を実施いたします。
上司や担当者の評価を組み合わせた客観的なデータで成果を可視化し、現場での定着までフォローコーチングいたします。