トグルホールディングス株式会社様
導入事例

業種：不動産開発・デジタルプラットフォーム開発・AIソリューション事業
従業員数：約250名
ご担当者お名前：取締役CSOO 山﨑聡史さま

会社が急成長し、社員数が100名を超える中で、組織全体が同じ方向を向いて進んでいくためには、私たちが大切にしている価値観を、全社員がしっかり理解し、共感している状態をつくる必要があると感じていました。

ただ、理念や価値観を言葉で伝えるだけでは、どうしても理解の深さに差が出てしまいます。

頭では理解していても、実際の現場での判断や行動にまで結びついていないことが課題でした。

その結果、マネジメント層が価値観を浸透させるために多くの時間や労力を使っていたり、部署やチームによって価値観の受け取り方にばらつきが出たりすることにも懸念を感じていました。

会社がさらに成長していくためにも、誰かが説明し続けなくても、社員一人ひとりが会社の価値観を理解し、自分の行動に落とし込める状態をつくりたいと考えていました。

私たちが求めていたのは、会社の理念や価値観について講義を受けるだけの研修ではありませんでした。

大切にしていたのは、社員一人ひとりが体験を通して、

「なぜこの価値観を大切にしているのか」
「自分たちの仕事とどうつながっているのか」

を自分自身で感じられることです。

CRAYONZさんの研修では、実際にチームで課題に向き合い、考え、行動し、振り返ることで、会社の価値観を自分たちの体験と結びつけることができます。

一方的に「これが大切です」と伝えるのではなく、本人たちの中から納得や共感を生み出せることに魅力を感じました。

また、管理職だけではなく、将来的には新入社員まで含めて全社的に展開していける点も、導入を決めるうえで大きかったです。

研修後、一番大きな変化として感じているのは、会社として大切にしている価値観が、単なる言葉ではなく、社員共通の判断軸として共有されるようになったことです。

私たちは「サクセスを最重要視する」という価値観を大切にしていますが、研修を通じてその意味を社員一人ひとりが深く理解し、共感できる状態に近づきました。

その結果、部署や立場を越えて、組織全体が同じ価値観、同じ方向性を持って動ける感覚が生まれています。

また、これまでは価値観を伝えるために、管理職が何度も説明したり、個別にフォローしたりする必要がありました。

研修後は、共通体験を通じて価値観が共有されているため、価値観浸透にかかるマネジメント工数も大きく減りました。

余計な説明をしなくても、社員同士で「私たちは何を大切にするのか」が共有されている。

これは、組織が急拡大している私たちにとって、とても大きな変化だと感じています。

会社が成長して人数が増えていくと、創業時には自然に共有できていた価値観も、少しずつ伝わりにくくなっていくと思います。

特に、管理職だけが価値観を理解していても、それを一人ひとりに説明し続けるのには限界があります。

だからこそ、

社員数が急激に増えている会社
理念やバリューをもっと現場の行動に落とし込みたい会社
部署ごとの価値観のばらつきをなくしたい会社
管理職が価値観浸透に多くの時間を使っている会社
組織が大きくなっても、創業時の文化や方向性を維持したい会社

には、とても合うと思います。

特に、私たちのように高い目標を掲げ、組織全体で同じ方向を向いて成長していきたい会社にはおすすめしたいです。