日本たばこ産業株式会社様
導入事例

業種：たばこ事業・加工食品事業
従業員数：連結52,867名
事業部名：製造グループ北関東工場
ご担当者お名前：製造部  課長代理 大原幸司様さま

コロナ禍ということもあり、飲み会や交流の場を十分につくることが難しく、新入社員同士が本音で話したり、お互いを知ったりする機会が少ないことに課題を感じていました。

これから半年間、一緒に研修や仕事に取り組んでいくメンバーなので、早い段階でつながりをつくり、「このメンバーで一緒にやっていこう」と思える関係性を築いてほしいと考えていました。

また、社内でも新しいことに積極的にチャレンジしていこうという流れがあり、新入社員研修についても「今まで通りの研修をそのまま行うのではなく、新しいやり方を試したい」という思いがありました。

最初は、社員研修で実施できるアクティビティを探していて、CRAYONZさんの体感研修を知りました。

「体感研修」というアプローチ自体が初めてだったので興味を持ち、詳しく話を聞いてみたところ、研修を通して身につけられる「自主性」や「目標達成に向けて動く力」が、まさに私たちが新入社員に求めていたものだと感じました。

また、単にその場で楽しい体験をするだけではなく、体験したことを振り返り、仕事に持ち帰れる設計になっている点にも魅力を感じました。

研修が終わった後まで効果が残るイメージを持てたことが、お願いした大きな決め手でした。

一番驚いたのは、研修前と研修後で新入社員たちの表情や関係性が大きく変わったことです。

研修当日の朝、集合した時点では、正直なところメンバー同士の会話はほとんどありませんでした。

休憩時間も、それぞれスマートフォンを見て過ごすことが多く、まだお互いに遠慮している印象がありました。

それが、研修を終えて戻ってきた後には、8人が自然に会話をするようになっていました。

たった1日の研修でしたが、以前よりも積極的に話す姿が増え、コミュニケーションの取り方が大きく変わったと感じています。

また、研修前は周囲に少し引け目を感じていたように見えたメンバーも、同期のことを知ることで遠慮が減り、以前より前向きに取り組むようになりました。

まだ研修期間の途中ではありますが、これからチームとして活動していくうえで、非常に良いスタートを切れたと思っています。

今回はスケジュールの関係もあり、1日の研修でした。

それでも想像していた以上に多くの気づきや変化があり、正直、新入社員だけに受けてもらうのはもったいないと感じました。

特に、

• 新入社員同士の距離を早く縮めたい会社
• 同期を一つのチームとして育てたい会社
• 主体性や自発性を身につけてほしい会社
• 座学中心の新人研修から変えたい会社
• 研修で得た学びを、その後の仕事にも持ち帰ってほしい会社

には合うと思います。

新入社員だけではなく、既存社員やチーム単位でも、同じような体験をしてほしいと思える研修でした。